家居行业在即将过去的一年里被提及最多的应该就是改革升级了吧，家居企业以民营企业为主，传统的增长方式主要依赖生产利润增加带来的开发资金，融资渠道除了银行借贷，其他并不太多。今年，资 本市场与家居行业的融合颇为瞩目：诸多企业上市，为行业带来成功范例；企业拿到风险投资，使创新模式有了动力；企业之间资本的重组、融合，让一些老品牌重获新生。对于企业而言，资本的助力意味着更多主动权，可以在家居市场自主驰骋，也可以跳出行业成就新业态。传统的跑马圈地还在继续，但是增长方式更为轻松高效。

　　家居业态中消费方式的变化，成为行业自主革新最大的动力。

　　家居行业面对十几亿的消费个体，其中某个群体的消费 习惯的改变，都为行业带来新的可能。国人新的生活方式让国内企业看到产品革新的机会，造就了今年“智能马桶之火”；以设计为先导的消费习惯开始形成，于是 卖场、品牌纷纷举起设计大旗，希望成为家居设计的风向标，并掌握设计领域的话语权；年轻消费群体的崛起，促使企业开始主动改变营销策略，更新品牌形象，塑 造新的品牌文化；智能家居的火爆，更体现出行业融合、年轻消费群体成为主流的例证。

　　对于消费者而言，行业的变化更存在细枝末节当中。原 来，家具也可以众筹、设计也可以征集、网上也可以装修、国外的产品并不一定最好，家居企业也是和一线明星合作的大品牌……在这些细节中的变化，都蕴含着行 业革新的动力和机会。产品、渠道、模式、品牌，一切皆可能创新，还需要企业把握机会，努力成为行业的先行者。

　　互联网家装落地

　　2014年，互联网家装异军突起的时候，对于这一新鲜事物，有的传统家装公司转身投入互联网的怀抱，但更多在观望。这时的互联网家装产品还处于概念阶段，套装、最短工期等概念纷纷杂杂。

　　进入2015年，越来越多的传统家装企业从观望中走出，开始拥抱互联网，推出各种定位明确的产品，互联网家装真正开始着陆。越来越多的消费者感受到了互联网带给装修的改变。

　　2014年，各种资本不断投入互联网家装，同时有实力的行业如地产、公装等都开始进军互联网家装。一时间，数不清的互联网家装公司纷纷成立，企图抢占市 场先机。2015年，经过将近一年的观察和学习，资本逐渐趋冷。正如优装美家CEO姜涛所言：“2015年下半年是资本寒冬，一是季节性的影响，另外就是 资本更冷静了。”

　　若说在2014年任何人都可以讲个故事找点投资成立一个互联网家装公司，在2015年，资本不再迷信“故事”，而是更 关注有实体的家装企业。不少家装公司负责人向新京报记者透露，“有好几家资本都来关注我们了”。对资本来说，家装中一个月到几个月的服务周期注定了用户体 验是最重要的环节，有实体的家装企业才能提供更好的体验感。不然，为什么今年一些互联网家装或平台纷纷建立线下体验店或体验式会所？当然，有实体的家装企 业也纷纷向互联网靠拢，有的推出适合互联网销售的产品，有的彻底转身做互联网家装平台，试图离互联网更近，也试图离资本更近。

　　今朝装饰 总裁戴江平认为，现在不是纵向比较互联网家装和传统公司谁厉害，而是“两条路往一条路上并”。传统家装企业利用互联网思维、科技和平台充分思考自己对未来 的销售；互联网家装公司在做传统公司的事情，考虑如何让公司落地，让消费者接受。“到一定时候，传统家装可以整合一些平台，与互联网家装相互渗透。常态化 环境下，很多企业不敢说自己定位是正确的，都是摸着石头过河。”

　　对于明年，不管是传统家装企业还是互联网基因的企业，都认为即将有一场“恶战”。

　　除了资本、互联网之外，家居行业的变革推动力还有营销、渠道、标准、联盟、文化等等。复杂的市场环境下，很多企业要么寻求新的合作，要么开始转型，大的 互联网家居平台、品牌卖场以及已上市的家居企业，将成为并购的主要力量。市场环境在不断变化，企业也在面临变革，哪种动力才能让企业更快地前进和彻底重 生？是行业内都在思考的问题。业内人士认为，现在到了洗牌的时候，如果不积极调整，一些企业将会迎来真正的“寒冬”。

　　行业的变革往往起源于两端：要么外部环境影响，要么内部自主革新。家居行业作为一个相对特殊的行业，既有外部环境的影响、也有行业内部自身的发展需求，所以家居行业的变革之路就显得更加的顺理成章了。